FAMIC放我家2017年成立至今，在全国13个城市有近50个家庭托育点，2021年预计有100个家庭托育点。FAMIC放我家认为“托育行业是服务行业”，希望打破传统认知上对于“家庭托育”小、散、乱、差的印象，建立托育行业最关键生产要素“服务人员，即托育老师”的选人、用人、培训等标准，按照互联网人才体系建立FAMIC独特的人才职级体系；紧密跟随国家政策方向，主动积极公开的寻求政策合规合法化，推动“家庭托育点”政策落地。随着进一步融资，FAMIC放我家会通过合伙人制度引入跨行业优秀人才，也通过全员持股计划，留住优质的照护老师资源。

 

落地在服务上，FAMIC放我家提出打造品质化、合规化、数据化的服务。FAMIC放我家线下网点（家庭托育点）的前期投入主要是住宅改造成专业托育空间的配置成本，相比目前同行业的托育机构，前期的投入成本较少。每月的运营费用主要为房租和人员，但住宅的房租相比大型线下托育机构门店还是具有很大优势。为此，财务模型上能够有更多的空间为老师提供更高的收入和更好的福利，帮助FAMIC放我家招到更多、更专业的老师。由于在住宅开办，FAMIC放我家更贴近家庭、临近生源地。在满足用户安全和便捷的需求的同时，因为高配比（FAMIC放我家的标准为1:2-1:3，行业为1:5到1:7）的专业老师，为FAMIC放我家的招生和品牌和品质化服务赢得了一定溢价空间。